突發(fā)環(huán)境事件應急演練方案
為進一步加強環(huán)保設施的安全生產管理工作，牢固樹立“安全、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，切實提升各級管理人員和從業(yè)人員的安全生產意識和對突發(fā)事件的應急反應速度和應急搶險能力，構建“集中領導、統(tǒng)一指揮、結構完整、功能、反應靈敏、運轉”的突發(fā)事件應急體系，確保一旦發(fā)生環(huán)保設施事故，能以快的速度、大的效能，有序地實施救援，大限度減少人員傷亡和財產損失，把事故危害降到限度，確保迅速有效地處理各類突發(fā)事件，提高對突發(fā)環(huán)境事件的綜合能力，編寫此方案。
1．應急演練領導小組成員：
總 指 揮：孫玉國
現(xiàn)場指揮部：安全環(huán)保部
現(xiàn)場調援組：生產部、環(huán)保組
醫(yī)療救護組：辦公室
2、應急演練時間：2023年10月11日
3、應急演練地點：印刷車間
4、應急演練內容：
假設環(huán)保設施故障，處理廢氣不及時，導致人員輕度昏迷。立即打開門窗，把患者抬到車間外，呼吸新鮮空氣，電話向總指揮報告當時情況，總指揮通知救援小組并到達現(xiàn)場進行應急救援工作。
人員救助結束后，立即通知環(huán)保設施廠家進行檢修工作。
5、應急演練過程模擬：
（一）接警與報告。
1、報警（會場模擬）現(xiàn)場指揮部接突發(fā)環(huán)境事故通報。
2、接警（會場模擬）現(xiàn)場指揮部接到突發(fā)環(huán)境事件通報時，值班人員問清事故情況，了解事故發(fā)生的時間、地點、原因、現(xiàn)狀、特征。并告知現(xiàn)場指揮部領導。
3、報告（會場模擬）值班人員接到突發(fā)環(huán)境事件報警后，將有關情況通知現(xiàn)場調援組，調援小組立即對接警情況進行復核。復核后調援小組趕赴現(xiàn)場。
（二）進入應急狀態(tài)（會場模擬）
1、總指揮宣布立即啟動《環(huán)保設施應急預案》，并要求立即完成以下任務：
（1）向應急工作領導小組所有成員通報突發(fā)事件的初步調查情況。
（2）組織救援力量奔赴現(xiàn)場，協(xié)助先期到達的調援組開展應急處置工作，控制事件發(fā)展。
（三）現(xiàn)場開展應急調監(jiān)測并協(xié)助應急處置（現(xiàn)場模擬）
1、現(xiàn)場指揮部展開工作（現(xiàn)場模擬）。
應急工作領導成員先后到達現(xiàn)場，立即投入環(huán)境應急指揮中心的工作。應急指揮中心實時了解各應急小組所在位置或已展開應急工作的情況。
2、現(xiàn)場調援組展開工作（現(xiàn)場模擬）。
現(xiàn)場調援組已經先期到達現(xiàn)場，針對事故現(xiàn)場的泄漏點堵住。
3、開展事故調查取證工作：
（1）實施現(xiàn)場警戒，禁止無關人員進入警戒線內。
（2）應急措施?，F(xiàn)場處理人員需佩戴所要求的防護用品及防毒面具。廢液現(xiàn)場用沙土圍堤，回收物料，避免進入下水道；剩余液體用吸收棉吸附，并將吸收棉回收，疏散周邊員工至盡可能的安全防護距離以外。
4、轉入善后工作（現(xiàn)場模擬）
事故應急狀態(tài)解除后，現(xiàn)場應急小組停止應急，清點人員和設備、器材，并撤離現(xiàn)場，轉入善后工作：現(xiàn)場調援組按規(guī)定提取相關物證、作好現(xiàn)場檢查筆錄并提交調查報告。
5、應急響應情況報告（會場模擬）
情況總結內容一般包括：①調查污染事故的發(fā)生原因和性質，評估出污染事故的危害范圍和危險程度，查明人員傷亡情況，影響和損失評估、待解決的問題等。②應急過程的總結及改進建議，包括：應急預案是否科學合理，應急組織機構是否合理，應急隊伍能力是否需要改進，響應程序是否與應急任務相匹配，采用的監(jiān)測儀器、通訊設備和車輛等是否能夠滿足應急響應工作的需要，采取的防護措施和方法是否得當，防護設備是否滿足要求等。 遵照公司應急預案，本次環(huán)境突發(fā)事件經確認為一般環(huán)境事件。
（四）現(xiàn)場模擬給環(huán)保設施生產廠家打電話報檢修。
（五）演練結束（會場模擬）。
山東淮海印鐵制蓋有限公司
2023年10月11日
